北京vi設(shè)計公司銷售活動導(dǎo)向是一種優(yōu)勢和劣勢

大多數(shù)銷售人員喜歡活躍在自己的地區(qū)，看到人，解決問題，達成交易。這種活動導(dǎo)向是銷售個性的必要特征之一。坐在桌子后面的一天是他們煉獄的想法。不幸的是，這種活動方向既是優(yōu)勢，也是劣勢。北京vi設(shè)計公司銷售人員產(chǎn)生結(jié)果的大部分能力都源于這種活動導(dǎo)向產(chǎn)生的能量。但這可能是一個主要障礙。北京vi設(shè)計公司銷售人員經(jīng)常因從事“準(zhǔn)備，開槍......瞄準(zhǔn)”信條而從事的工作而感到內(nèi)疚。這種不集中活動的奢侈品是信息時代的犧牲品。

為了有效，北京vi設(shè)計公司銷售人員必須專注于和深思熟慮的每件事。沒有深思熟慮和計劃的活動是不必要的時間和精力浪費。工作中最重要的部分是他們在潛在客戶和客戶面前花費的時間。北京vi設(shè)計公司銷售人員為公司帶來的核心價值在他們工作的所有不同部分中，沒有什么比與潛在客戶和客戶面對面更重要的事情可以思考——沒有什么比計劃更重要的了。對于大多數(shù)北京vi設(shè)計公司銷售人員來說，如果他們列出他們在一天中所做的一切，然后考慮清單上的每個項目，他們可能會發(fā)現(xiàn)，他們所做的幾乎每件事都可以由公司內(nèi)的其他人更便宜或更好。

其他人可以打電話預(yù)約比銷售人員更便宜或更好。他們可以更輕松地檢查逾越的訂單。其他人可以填寫報價、寫信或交付樣品，比大多數(shù)銷售人員更便宜或更好。事實上，銷售人員唯一能做的可能是公司其他人做不到的更便宜或更好的事情就是與客戶互動。與客戶的面對面互動定義了他們通常為公司帶來的價值。如果不是這樣，貴公司對銷售人員幾乎沒有用處。

因此，與客戶的面對面互動是銷售人員給公司帶來的核心價值。然而，大多數(shù)研究表明，外部北京vi設(shè)計公司銷售人員平均每周只花費約25%-30%的時間與客戶面對面。有鑒于此，花一些時間計劃和準(zhǔn)備使一周的25%-30%成為你能達到的最高質(zhì)量，這難道不有意義嗎？當(dāng)然可以。

建造房屋和建造完美的銷售日有什么共同點

北京vi設(shè)計公司掌握這種做法建立在幾個強有力的原則之上。記住，現(xiàn)在是信息時代。這意味著，如果您要成為一名有效的專業(yè)銷售人員，北京vi設(shè)計公司必須收集、存儲和使用良好的信息。如果您制定這些計劃的信息有缺陷或粗略，則無法制定有效的計劃。例如，如果你打算建造一所房子，你會想知道建造房子的地面的性質(zhì)。你需要很好地了解這所房子會忍受什么樣的天氣條件，建筑法規(guī)是什么，有哪些材料可用，成本是多少，以及需要什么樣的熟練工人。名單可以繼續(xù)下去。關(guān)鍵是，如果你沒有很好的信息來建立這些計劃，你就無法非常有效地建造房屋。

良好的規(guī)劃需要良好的信息

• 適用于建造房屋的相同原則也適用于保持有效的銷售業(yè)績。在這兩種情況下，良好的規(guī)劃都需要良好的信息。

• 可能是您的公司為您提供了您需要的所有信息。但是，他們更有可能沒有。

• 如果你要處理好信息，你一定是收集這些信息的人。

• 這意味著您必須創(chuàng)建系統(tǒng)來收集、存儲和使用對您最有幫助的信息。

• 由于北京vi設(shè)計公司的世界不斷產(chǎn)生新信息，您創(chuàng)建的系統(tǒng)不是您可以設(shè)置和忘記的。相反，它必須是一個不斷處理、存儲和使用新信息的動態(tài)系統(tǒng)。