準備重塑品牌策劃及品牌設(shè)計：確保成功的5個步驟

所以您決定重塑公司品牌。為重塑品牌做準備是一件令人興奮但又令人畏懼的事情。如果您要投入時間和金錢重塑公司品牌，那么做好這件事是值得的。而要做好這件事，準備工作必不可少。在商業(yè)領(lǐng)域，情況往往如此，您在品牌重塑的準備工作中做的基礎(chǔ)工作越多，重塑過程就越高效、越有影響力。以下是在與品牌公司開始重塑之前需要采取的 5 個內(nèi)部步驟。

1. 獲得領(lǐng)導層的支持

這一點似乎很明顯，但你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，有多少品牌重塑計劃都是營銷部門的創(chuàng)意，他們只是假設(shè)（或希望）高層管理人員會理解品牌重塑過程的必要性和價值。說服高管相信品牌重塑的投資回報率應(yīng)該在項目開始之前完成，而不是之后。除了了解您的品牌重塑項目的價值之外，高層管理人員還應(yīng)愿意在此過程中發(fā)揮積極作用。最具影響力的品牌戰(zhàn)略是自上而下制定和實施的。如果您的領(lǐng)導團隊沒有首先與您的品牌保持一致，您就不能指望您的一線員工與您的品牌保持一致。

2. 建立合適的內(nèi)部團隊

與您聘請的進行品牌重塑的外部公司一樣重要的是您組建的內(nèi)部團隊。品牌重塑是一項協(xié)作工作。您將認真思考品牌的定位、個性和發(fā)展軌跡，因此您需要最深入理解品牌的團隊成員。您將幫助創(chuàng)建核心信息，因此您需要來自營銷、銷售、人力資源和任何其他相關(guān)部門的代表。

確保團隊成員有空與組建合適的團隊同樣重要。在團隊成員的日歷上留出時間用于重要的品牌重塑會議。只有當所有人都能在同一時間出現(xiàn)在同一個地方，專注于同一個目標時，團隊才是真正的團隊。關(guān)于內(nèi)部團隊的最后一點：不要忘記通知銷售和營銷團隊。品牌戰(zhàn)略即將發(fā)生轉(zhuǎn)變并不是整個組織都需要知道的事情，但銷售和營銷部門應(yīng)該始終了解該計劃。

3. 明確你的目標、預(yù)算和時間表

與任何項目一樣，在準備品牌重塑時，設(shè)定具體、現(xiàn)實的目標至關(guān)重要。領(lǐng)導層應(yīng)該充分了解這些目標，以便制定項目成功的指標。您應(yīng)該清楚地闡明成功重塑品牌后期望實現(xiàn)的結(jié)果，并將這些目標寫下來。確定項目的實際預(yù)算和時間表也很重要。品牌策劃及品牌設(shè)計的成本和時間因品牌而異，但很大程度上取決于組織的規(guī)模和復雜性以及產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)。根據(jù)內(nèi)部和外部因素對項目每個階段需要多長時間進行合理的預(yù)測也很重要。

4. 收集現(xiàn)有的營銷資產(chǎn)

任何品牌策劃及品牌設(shè)計重塑的一個重要部分是品牌審核。此過程會深入研究您品牌的當前狀態(tài)，以確定品牌在內(nèi)部和外部的形象，以及它在競爭格局中的定位。內(nèi)部品牌審計的核心是分析您品牌現(xiàn)有的營銷材料。您需要收集并集中存放的物品包括徽標、信頭、小冊子、傳單、新聞稿、年度報告、攝影、視頻、員工溝通和標牌。這些現(xiàn)有品牌的各種表達對于您的品牌團隊來說是必不可少的。只有了解您的品牌目前處于什么位置，他們才能有效地規(guī)劃未來品牌的發(fā)展方向。

5. 找到合適的品牌合作伙伴

可以說，準備重塑品牌最重要的一步是決定與哪家公司合作。市場上有很多品牌公司，但不幸的是，并非所有公司都能有效地重塑您的公司品牌。有些公司擅長戰(zhàn)略，有些公司擅長創(chuàng)意執(zhí)行，但很少有公司能同時兼具這兩種能力。話雖如此，以下是一些問題，可幫助您確定一家品牌公司是否適合您：

您的品牌合作伙伴是否……

擁有與您相符的價值觀和文化嗎？

保證高級人才和專業(yè)知識？

展示深思熟慮且有條不紊的策略？

是否有一個基于嚴格客觀研究的流程？

是否有通過詳細案例研究證實的成功記錄？

踐行所宣揚的并且擁有自己的品牌來證明這一點？

擅長在多種媒體中進行創(chuàng)意執(zhí)行？

是否有利用先進技術(shù)和設(shè)計的能力？

看起來靈活并且能夠適應(yīng)不可避免的變化？

任何品牌策劃及品牌設(shè)計計劃的成功在很大程度上取決于您為品牌重塑所做的內(nèi)部準備。您在品牌重塑準備方面做的基礎(chǔ)工作越多，整個過程就越高效、越有影響力。請記住，品牌重塑是一項協(xié)作工作。您組建的內(nèi)部團隊與品牌公司的團隊同樣重要。通過遵循上述步驟，您將為品牌重塑做好準備，并取得您所希望的成功。